通過對客戶生命周期(目標-意向-成交-放棄)的標準化管理;
融入業務流程(售前-售中-生產-售后)的標準化管理;
建立透明的業務匯報和指揮系統,全方位動態反應客戶情況;
建立流水線業務流程,控制業務處理流程,加速客戶成交;
記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數據庫;
在業務管理標準化建設過程中,形成企業的客戶戰略資產;
通過對每個考核周期(年/季/月)目標的管理,讓目標分解到位;
狠抓周目標和日目標的執行,評分與收入掛鉤,讓目標執行到位;
上級可查詢下級的各項目標,團隊作戰協同高效,員工自我目標管理;
各崗位的工作行為標準化,訓練標準化工作模式;
讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”;
讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通過信息化平臺,借助文字的力量,讓文化先形成文;
傳遞正能量,打造企業上下共同的價值觀和信仰;
進行價值觀訓練,建立企業文化網上輸出和訓練平臺;
思想上認同,情感上支持,行動上一致;
沉淀企業的知識智慧,建立24小時圖書館;
建立人員復制系統,快速培養企業骨干人才;
建議企業運營管理知識體系;
新人培訓簡單快速,老員工快速成長;
將帥孵化器,人在有改善,人走無影響;
5S產品理念
通過對客戶生命周期(目標-意向-成交-放棄)的標準化管理; 融入業務流程(售前-售中-生產-售后)的標準化管理; 建立透明的業務匯報和指揮系統,全方位動態反應客戶情況; 建立流水線業務流程,控制業務處理流程,加速客戶成交; 記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數據庫; 在業務管理標準化建設過程中,形成企業的客戶戰略資產;
通過對每個考核周期(年/季/月)目標的管理,讓目標分解到位; 狠抓周目標和日目標的執行,評分與收入掛鉤,讓目標執行到位; 上級可查詢下級的各項目標,團隊作戰協同高效,員工自我目標管理; 各崗位的工作行為標準化,訓練標準化工作模式; 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”; 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通過信息化平臺,借助文字的力量,讓文化先形成文; 傳遞正能量,打造企業上下共同的價值觀和信仰; 進行價值觀訓練,建立企業文化網上輸出和訓練平臺; 思想上認同,情感上支持,行動上一致;
沉淀企業的知識智慧,建立24小時圖書館; 建立人員復制系統,快速培養企業骨干人才; 建議企業運營管理知識體系; 新人培訓簡單快速,老員工快速成長; 將帥孵化器,人在有改善,人走無影響;
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